Meeting dei soci


Leading Network - 27 maggio 2017
Soave (VR) – Cantina di Soave in Borgo Rocca Sveva

Empowerment del TM dedicato allo sviluppo delle competenze soft
Metodo delle 4P di Leading - gestione dei passaggi generazionali
Proiezione Survey Leading 2016 e Analisi missioni generate
Presentazione Case history di risanamento e rilancio aziendale
Il Trust e i patti di famiglia



8.45 Accoglienza
9.00 Inizio lavori – Saluto del Presidente
9.05 Presentazione nuovi soci
9.15 Informativa sui prossimi corsi della LBS e presentazione di un progetto per "l'empowerment del TM" dedicato allo sviluppo delle competenze soft - Antonio Bottega e Roberta Giorgetti Dall'Aglio
9.40 Il nuovissimo metodo delle 4P di Leading per la gestione dei passaggi generazionali. Cenni sulla sua applicazione alla case history presentata nello scorso meeting su un intervento di passaggio generazionale - Alessandro Lotto, Giovanni Da Schio ed Elisabetta Mainetti
10.15 Proiezione Survey Leading 2016, comparazione con ricerca di mercato di Quarta e con Survey della maggiore Associazione di Interim tedesca. Analisi missioni generate da Leading nel 2016 - Oberegelsbacher e Rump, Ferrarini
11.00 Coffee Break
11.30 Presentazione Case history di risanamento e rilancio aziendale, con passaggio generazionale, con l'utilizzo del metodo delle 4P di Leading e del SAB Leading Canvas - Casavecchia
12.30 Presentazione dello Studio Maggio: Il Trust e i patti di famiglia
13.30 Visita della cantina per i nuovi Soci e Pranzo

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow