Meeting dei soci


Leading Network - 20 febbraio 2016
Soave (VR) – Cantina di Soave in Borgo Rocca Sveva

Case history: turnaround - ristrutturazione finanziaria e M&A
Il vademecum del Temporary Manager dopo il job acts
La prassi internazionale
Presentazione programma della scuola per il 2016



8.45 Accoglienza
9.00 Inizio lavori – Saluto del Presidente
9.15 Presentazione nuovi soci
9.30 Interventi su nuovo approccio nell'uso dei social per lo sviluppo di Leading - Gian Andrea Oberegelsbacher e Nicola Negro
9.45 Aggiornamenti: nuova filiale di Leading sul territorio – nuovo libro – lancio della Survey annuale - Gian Andrea Oberegelsbacher
10.00 Case history: un'operazione di turnaround - ristrutturazione finanziaria e M&A in un contesto particolarmente complesso condotta da un team di manager leading - Giovanni Bordin, Ettore Bruschetta e Paola Spagnolo
10.30 Discussione
11.00 Coffee Break
11.30 Il vademecum del Temporary Manager dopo il job acts – cosa fare e cosa non fare - Follin & C.
12.00 La prassi internazionale - Maurizio Quarta
12.10 Discussione
13.00 Presentazione programma della scuola per il 2016, unificazione dei siti della scuola e di Leading
13.30 Pranzo

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow