Meeting dei soci


Leading Network - 26 settembre 2015
Soave (VR) – Cantina di Soave in Borgo Rocca Sveva

Case history 1: il t.m. in un caso di passaggio generazionale
Case history 2: come far crescere il figlio dell'imprenditore
Presentazione lavoro per il progetto formativo LBS
Illustrazione metodo A3 e Hoshin Kanri



8.45 Accoglienza
9.00 Inizio lavori – Saluto del Presidente
9.15 Presentazione nuovi soci
9.30 Case history 1: applicazione del t.m. in un caso di passaggio generazionale - Elisabetta Mainetti
9.50 Case history 2: come far crescere in azienda in modo graduale il figlio dell'imprenditore con l'assistenza di un T.M. - Marco Bazzerla
10.10 Discussione e definizione degli elementi fondamentali per il successo di un intervento di t.m. in ambito passaggio generazionale
11.15 Coffee Break
11.45 Presentazione del lavoro sviluppato dai soci in questi anni per il progetto formativo della Leading Business School (LBS)
12.00 Presentazione del trailer del nuovo workshop su "Il processo di marketing nell'era digitale"
12.10 Segnalazione aree/tematiche oggi non coperte da programma formativo, oggetto di possibili sviluppi per nuovi workshop
12.30 Illustrazione metodo A3 e Hoshin Kanri che saranno approfonditi in specifici corsi LBS - Ing. Ronzani Roberto, già direttore operativo del Lean Enterprise Center di Fondazione Cuoa
13.15 Approvazione del bilancio e del budget
13.30 Pranzo e networking

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow