Meeting dei soci


Leading Network - 01 giugno 2013
Verona - Hotel Holiday Inn

Risanamento di un'azienda italiana in Cina
Portale per la gestione di incarichi complessi
Nuovo portale Leading Business School
Presentazione risultati della survey



9.00 Saluto del Presidente e inizio lavori
9.15 Presentazione nuovi soci
9.30 Approvazione nuovo statuto e presentazione del nuovo codice deontologico
9.45 Presentazione di una case history aziendale su un intervento di riorganizzazione ex art. 67 - Davide Frison
10.15 Presentazione di una case history aziendale da parte dell'associato Jonathan Selby su un caso di risanamento di un'azienda italiana in Cina; discussione
11.15 Coffee break
11.45 Presentazione di un portale elaborato da Netspin per Leading Network per la gestione di incarichi complessi che coinvolgono più manager, sviluppata a partire dalla check list Leading, come strumento tecnico per lo sviluppo degli interventi in team di Temporary Manager
12.15 Presentazione del nuovo portale Leading Business School e illustrazione della nuova organizzazione della scuola
12.45 Presentazione e commento dei principali aspetti emersi dal questionario su Leading Network (la Survey presentata nello scorso meeting)
13.00 Dibattito aperto sui temi affrontati o su altri sollevati dai presenti
13.30 Conclusione meeting
13.45 Pranzo e networking

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow