Meeting dei soci


Leading Network - 23 febbraio 2013
Vicenza - Sala Giotto Viest Hotel

Gli interventi di ristrutturazione del debito
Un intervento di riorganizzazione ex art. 67
Nuovo codice deontologico
Gestione manageriale del turnaround



9.00 Accoglienza e presentazione nuovi soci
9.30 Aggiornamento sulle attività del network - Federico Ferrarini
9.35 il grande sviluppo degli interventi di ristrutturazione del debito ex art. 67 L.F./182 bis L.F. /concordato in continuità apre un campo molto ampio di interventi di temporary management ma anche ci induce a riflettere sull'evoluzione dell'attuale situazione economica. Il punto della situazione - Federico Ferrarini
9.45 Presentazione di una case history aziendale su un intervento di riorganizzazione ex art. 67 - Davide Frison
10.20 Dibattito
11.00 Coffee break
11.30 Aggiornamento sulla Leading Business School
11.50 Presentazione risultati della survey su Leading Network da parte di Niederdorf Italia - segue dibattito
12.30 La gestione manageriale del turnaround in presenza di un forte problema di passaggio generazionale: case history aziendale - Sergio Vinci e Paola Spagnolo
13.00 Dibattito
13.30 Questionario sull'incontro
13.45 Pranzo e networking

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow