Meeting dei soci


Leading Network - 5 maggio 2012
Vicenza - Sala Trissino Viest Hotel

gestione del personale in esubero
all'interno di interventi di riorganizzazione aziendale



9.00 Accoglienza
9.15 Presentazione nuovi soci
9.30 Aggiornamento sulla redazione del Libro "Ricette contro la crisi: soluzioni dal temporary management (Gian Andrea Oberegelsbacher)
9.40 Un caso di ristrutturazione aziendale su una controllata estera (Giovanni Bordin)
10.30 Dibattito
11.00 Coffee break
11.15 Dal riassetto industriale al turnaround (Roberto La Caria)
- La collaborazione tra TM e Imprenditore
- Definizione e gestione degli esuberi nella fase di ristrutturazione
11.35 La gestione degli esuberi nelle operazioni di ristrutturazione (dott. Andrea Follin, Consulente del lavoro)
- Strumenti normativi (breve cenno)
- Gioco di squadra T.M./Proprietà/Consulente del Lavoro
- Gestione del personale in esubero e relazioni sindacali
- Presentazione di una sintetica scheda sulle novità legislative in ambito lavoro, allo stato attuale dell'arte
12.05 Dibattito
13.00 Pranzo
14.15 Promozione sul territorio: incontri con l'Ordine dei Commercialisti a Verona e a Vicenza, indicazioni di metodo per il lavoro sul territorio
14.30 Presentazione del nuovo portale Leading, completamente riscritto su piattaforma Drupal con nuove interessanti funzioni
14.45 Aggiornamento sul lavoro degli standard Leading
15.00 Presentazione del nuovo progetto in ambito formativo "Leading business school" (Ugo di Roveggia)
15.20 Breve testimonianza sull'esperienza dell'assessment eseguito da Niederdorf Italia per conto di Leading Network (Sergio Vinci)
15.30 Fine lavori

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow