Meeting dei soci


Leading Network - 25 febbraio 2012
Vicenza - Sala Verdi Viest Hotel

Il check up aziendale e gli standard Leading
per gli interventi di temporary management
nelle aziende



9.00 Accoglienza e saluto agli invitati
9.20 Presentazione nuovi soci
9.35 Il check up aziendale come base per un intervento di temporary management: presentazione della metodologia elaborata da Leading Network/LN (Federico Ferrarini)
9.50 Il ruolo del nuovo libro Ipsoa (Autori Gian Andrea Oberegelsbacher e LN - Titolo: ricette contro la crisi: soluzioni con il temporary management) come riferimento per gli interventi di temporary management dei manager di LN (Gian Andrea Oberegelsbacher)
10.00 Presentazione metodologie di intervento standard elaborate da LN in area operation (Paola Spagnolo)
10.30 Presentazione metodologie di intervento standard elaborate da LN in area finance (Luisa Tieni)
11.00 Coffee break
11.20 Presentazione metodologie di intervento standard elaborate da LN in area sale and marketing (Leonardo Rizzotto)
11.50 Presentazione metodologie di intervento standard elaborate da LN in area information tecnology (Giorgio Betti)
12.05 Discussione generale
12.30 Aggiornamenti sullo sviluppo sul territorio di Leading Network anche in relazione al lancio del libro e alla creazione di eventi – Gian Andrea Oberegelsbacher – Fabio Cozzani – Giovanni Bordin
13.00 Pranzo
14.00 Presentazione risultati della survey
14.15 Stato avanzamento libro Ipsoa con breve informativa dei responsabili dei vari capitoli
15.30 Fine lavori

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow