Meeting dei soci


Leading Network - 24 settembre 2011
Vicenza - Sala Trissino Viest Hotel

Deleghe e conflitti in azienda
presentazione libro sul TM e progetto nuovo libro
gruppi di lavoro sugli standard
approvazione bilancio e conferma/rinnovo consiglio



9.00 Accoglienza
9.10 Presentazione nuovi soci
9.45 L'inserimento del Temporary Manager nella PMI dove l'imprenditore è fortemente presente e operativo: il problema delle deleghe, della creazione del consenso e della gestione dei conflitti. Introduzione al tema da parte di Federico Ferrarini
10.00 Caso pratico a cura di Roberto La Caria
10.20 Caso pratico a cura di Giovanni Bordin
10.40 Coffee break
10.55 Discussione sul tema e conclusioni a cura di Federico Ferrarini
11.40 Presentazione dei gruppi di lavoro (finanza, operation, reti di impresa) per la creazione di standard di intervento Leading. Verifica opportunità di sviluppare altri gruppi di lavoro
12.10 Presentazione del libro appena uscito edito Ipsoa di Gian Andrea Oberegelsbacher sul temporary management e presentazione del progetto del nuovo libro sempre edito Ipsoa che vedrà come coautori Gian Andrea Oberegelbacher e Leading Network "Ricette per uscire dalla crisi dal temporary management"
13.00 Pranzo
14.05 Aggiornamento di Antonio Bottega sulla collaborazione con UniVR dove siamo stati coinvolti su ben 13 progetti
14.20 Resoconto di Giorgio Betti sul premio nazionale innovazione (direttamente dal Presidente della Repubblica) ricevuto da una azienda che sta seguendo come Temporary Manager
14.40 Assemblea di approvazione bilancio e budget e conferma/rinnovo consiglio
15.30 Fine lavori

Confronto tra T.M. e consulenza
Emergono sempre più nettamente le importanti differenze tra temporary management e consulenza di direzione: mentre la consulenza identifica le opportunità e le strategie di cambiamento, il Temporary Manager, come parte dell'organizzazione del cliente, ne gestisce l'implementazione.
Foto del meeting e Slideshow