Prevenire, come sempre, è meglio che curare
Cosa devono sapere consiglieri e direttori amministrativi. E soprattutto cosa evitare. È diventata realtà la riforma tanto attesa sulla prevenzione e risoluzione…
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Il Manager delle Risorse Umane nelle PMI: meglio se Temporary
Il profilo dell’HR Manager La figura dell’HR Manager, e per essa intendiamo un professionista delle risorse umane con almeno dieci…
Tante trasferte all’estero: sono davvero così indispensabili per il business di oggi?
Essendo della classe 1964, faccio parte di quei tanti che cominciarono a lavorare sui mercati esteri con due soli strumenti…
Il business plan per le start-up ovvero il “budgeting circolare”
Sicuramente vi sarà capitato di leggere o sentire pareri scettici riguardo alla validità dei business plan realizzati per le start-up.…
La relazione “Temporary Manager – Imprenditore”: una relazione critica per “Natura”
Nell’analisi delle criticità del ruolo del Temporary Manager, la relazione con l’imprenditore è sempre al centro del successo o meno…
Che c’entra il marketing con Industry 4.0?
Chi pensa che Industry 4.0 sia solo innovazione tecnologica, sbaglia: senza innovazione di Modello d’Affari poco cambia. INDUSTRY 4.0: UNA…
Come disegnare il cammino verso l’eccellenza. Il Modello di Eccellenza EFQM.
Perché l’azienda e l’imprenditore dovrebbero puntare al miglioramento continuo e all’eccellenza? Perché ora? La lezione che abbiamo imparato dalla crisi…
Il Metodo 4P di Leading #4: la fase di sintesi con il metodo A3
Il Metodo prende il nome dal formato del documento (A3, appunto) che deve risultare sufficiente per illustrare l’intero processo di…
Il Metodo 4P di Leading #3: come generare un dialogo costruttivo
Generare conversazioni intelligenti Chiunque abbia avuto occasione di osservare più o meno direttamente un ricambio generazionale in atto sa benissimo…
Il Metodo 4P di Leading #2: come preparare la mappa
La mappa delle 4P di Leading La mappa ha lo scopo di dare, per ciascun soggetto preso in esame, una…