Leading Network
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Leading Network - Metodo
Leading Network non assume direttamente alcun incarico professionale, né ricerca manager per aziende clienti. Offre però ad aziende e studi professionali la possibilità di entrare in contatto con i manager del network, a titolo assolutamente gratuito. Leading Network definisce al suo interno tre tipologie di soci: dirigenti d’azienda a tempo indeterminato interessati alla cultura e alla metodologia del temporary management, temporary manager professionali, senior temporary manager professionali. Nel momento in cui un’azienda o uno studio fosse interessato a contattare un manager del network, lo può fare attraverso info@leading.it e il Consiglio direttivo prenderà direttamente in carico la richiesta. Leading Network non si assume alcuna responsabilità su attività e risultati dei manager dell’associazione presentati. Se però un manager del network fosse coinvolto in un progetto attraverso Leading Network, il Consiglio direttivo, a garanzia dello standard qualitativo dell’associazione, chiederà all’utilizzatore report periodici per monitorare la qualità dell’intervento. Temporary Manager È un manager di adeguata seniority che ha svolto un certo numero di interventi a progetto. Ha l’esperienza sufficiente per portare a buon fine un progetto di temporary management nelle sue aree di specializzazione e di competenza. Senior Temporary Manager È un manager che oltre ad avere le caratteristiche del temporary manager ha gestito progetti complessi ricorrendo ad altri temporary manager ed ha quindi la sufficiente esperienza per gestire la funzione di responsabile di progetto (shadow manager). Lo shadow manager normalmente analizza le necessità dell’azienda, definisce le caratteristiche del manager adatto all’intervento, assiste l’azienda nella scelta del manager e garantisce la supervisione del progetto e del manager inserito. Leading Network può segnalare all’azienda o allo studio interessato i propri associati T.M. o S.T.M. disponibili in quel momento ad assumere incarichi. Tale servizio, nell’esclusivo interesse degli associati, è totalmente gratuito. La completa responsabilità del lavoro che ne dovesse scaturire è in capo al manager interessato, a titolo personale. |
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 Indipendenza di giudizio unita ad autorevolezza e carisma personale È fondamentale, per la realizzazione di processi di cambiamento aziendale articolati e complessi, avere una forte indipendenza di giudizio che permetta di ascoltare altri pareri ma di non diventare subalterno a visioni consolidate in azienda che sono l'oggetto del cambiamento. Essendo il manager l'attore del cambiamento deve riuscire inoltre a sviluppare la propria leadership in maniera autorevole e saper coinvolgere la proprietà, il management e il personale sulle nuove visioni aziendali che il cambiamento richiede. |
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 La
gestione di processi di cambiamento complessi e articolati
presuppone una visione non settoriale dell'azienda, propria di
chi ha potuto maturare esperienze in ruoli quali amministratore
delegato, direttore generale, direttore di business unit. Sono i
manager che hanno una consolidata esperienza in questi ruoli i
naturali candidati a svolgere lavori di temporary management. |
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