Meeting dei soci


Leading Network - 03 febbraio 2018
Presentazione proposte assicurative
Presentazione nuovo libro del 2019
Novità nel Diritto Fallimentare
Proposte di percorso sull'empowerment del T.M
Governance e passaggio generazionale

Leading Network - 28 ottobre 2017
Assemblea ordinaria e straordinaria dei soci
Risultati della ricerca sui fatturati
Presentazione del nuovo libro sul passaggio generazionale
Case history: temporary management nelle partecipate pubbliche

Leading Network - 27 maggio 2017
Empowerment del TM per lo sviluppo delle competenze soft
Metodo delle 4P di Leading - gestione dei passaggi generazionali
Proiezione Survey Leading 2016 e Analisi missioni generate
Presentazione Case history di risanamento e rilancio aziendale
Il Trust e i patti di famiglia

Leading Network - 4 marzo 2017
Road map di un intervento di temporary management
Case history con metodologia "tu che cosa avresti fatto?"
Gruppi di lavoro con applicazione road map
Indagine internazionale sul temporary management

Leading Network - 26 novembre 2016
Associazioni di Temporary Manager in area tedesca
Case history sul passaggio generazionale
Managerialità e modalità innovative
Case history di successo: Intervento di reengineering

Leading Network - 24 settembre 2016
Case history su concordato in continuità
Nuovo libro Leading: "Export management"
Prossimi workshop Business School e Survey
Fabbrica intelligente: manifattura 4.0

Leading Network - 28 maggio 2016
Nuovo libro sul t.m. export
Il rapporto T.M./Imprenditore
Novità del diritto fallimentare
Prossimi workshop Business School e Survey

Leading Network - 20 febbraio 2016
Case history: turnaround - ristrutturazione finanziaria e M&A
Il vademecum del Temporary Manager dopo il job acts
La prassi internazionale
Presentazione programma della scuola per il 2016

Leading Network - 24 novembre 2015
Il Temporay Management vent'anni dopo:
come lo vedono le aziende
Considerazioni e proposte per lo sviluppo del temporary management nelle PMI

Leading Network - 26 settembre 2015
Case history 1: il t.m. in un caso di passaggio generazionale
Case history 2: come far crescere il figlio dell'imprenditore
Presentazione lavoro per il progetto formativo LBS
Illustrazione metodo A3 e Hoshin Kanri

Leading Network - 9 maggio 2015
Il falso in bilancio dopo gli ultimi interventi legislativi
La nuova normativa sul lavoro con l'introduzione del jobs act
Come i giovani manager stanno rinnovando il t.m. - case history

Leading Network - 7 marzo 2015
Operazioni straordinarie nella soluzione di casi aziendali
Quanto vale la mia azienda?
Quando la soluzione è vendere l'azienda che ti ha ingaggiato
Programma formativo della Leading Business School
Anteprima dei risultati della survey tra i soci Leading

Leading Network - 29 novembre 2014
Aggiornamento Leading Business School
Checkup strutturato delle risorse umane
Il Jobs Act
Spunti e proposte in seguito alla survey
Case history: Approccio strategico al risanamento e al rilancio

Leading Network - 20 settembre 2014
Approvazione bilancio annuale
Nuova funzione "rapporti istituzionali e internazionali"
Business intelligence: il punto sulla situazione
Case history 1: Crisi di crescita di un'azienda italiana in USA
Case history 2: Responsabilità sociale nel processo di ristrutturaz.

Leading Network - 24 maggio 2014
Nuovo ufficio stampa Leading Network e Nuovi corsi LBS
Regole di ingaggio tra manager leading
Cruscotto e nuova comunication suite per i soci Leading
Case history 1: Turnaround con un team di T.M.
Case history 2: Sviluppo commerciale in azienda di stampanti 3D

Leading Network - 22 febbraio 2014
Temporary Manager e Merchant Bank
Presentazione dei primi tre corsi LBS
Case history: Supply risk management
Association identity e policy

Leading Network - 30 novembre 2013
Risultati della survey sull'assessment
Le varie tipologie contrattuali del T.M.
Problematiche aziendali sul tema lavoro
Presentazione di due case history

Leading Network - 21 settembre 2013
Approvazione bilancio
Presentazione del nuovo logo e del layout del sito
Importanza dell'ambito soft nelle missioni
Presentazione di due case history

Leading Network - 1 giugno 2013
Risanamento di un'azienda italiana in Cina
Portale per la gestione di incarichi complessi
Nuovo portale Leading Business School
Presentazione risultati della survey

Leading Network - 23 febbraio 2013
Gli interventi di ristrutturazione del debito
Un intervento di riorganizzazione ex art. 67
Nuovo codice deontologico
Gestione manageriale del turnaround

Leading Network - 24 novembre 2012
Sondaggio su Studi e Società di T.M. interne
Leading Business School
Sviluppo sul territorio di Leading Network
Revisione Statuto e riassetto Governance

Leading Network - 15 settembre 2012
Riforma della legge sul lavoro
Nuovo Kit di strumenti a disposizione dei soci
Leading Business School
Approvazione del bilancio

Leading Network - 5 maggio 2012
Gestione del personale in esubero
all'interno di interventi di riorganizzazione aziendale

Leading Network - 25 febbraio 2012
Il check up aziendale e gli standard Leading
per gli interventi di temporary management nelle aziende

Leading Network - 26 novembre 2011
Collaborazione Università nei progetti start up
Rinnovo del Contratto dei dirigenti del Terziario
Uso di strumenti IT nello sviluppo aziendale
Presentazione Survey e primi bilanci dell'Assessment
Uso della psicologia nel gestire le relazioni nelle missioni di T.M.

Leading Network - 24 settembre 2011
Deleghe e conflitti in azienda
Presentazione libro sul T.M. e progetto nuovo libro
Gruppi di lavoro sugli standard
Approvazione bilancio e conferma/rinnovo consiglio

Leading Network & Mercanti Dorio - 14 maggio 2011
La crisi d'impresa. I passaggi generazionali
Il ruolo manageriale nei passaggi

Leading Network - 19 febbraio 2011
Bozza di legge regionale sul T.M.
Intervento di Maurizio Quarta sul T.M.

Leading Network - 27 novembre 2010
Nuovi campi di utilizzo di Temporary Manager:
spin-off e start-up in collaborazione con le Uni N-E.
La gestione di ristrutturazioni aziendali ex art. 67 L.F.

Leading Network & Sinthema - 25 settembre 2010
La figura del Temporary Manager:
aspetti contrattuali, previdenziali, fiscali,
responsabilità civile e penale

Campi di applicazione
Riguardano soprattutto la gestione di processi di transizione aziendale; la gestione del cambiamento è la mission fondamentale del Temporary Manager. La dimensione dell'azienda non ha importanza. Gli interventi finora eseguiti hanno riguardato aziende piccole, medie e grandi.
Il Temporary Manager in Italia
Le soluzioni dei problemi aziendali indicati dipendono, nella maggioranza dei casi, dalla competenza delle risorse umane impiegate.

Leading Network lavora per assicurare alle imprese risorse umane necessarie a dare accelerazione a un'azienda.

Leading Network è costituita da manager altamente qualificati, motivati e dotati di grande esperienza da impiegare solo il tempo necessario a risolvere un problema aziendale.